因?yàn)楹芏嗳说淖非笠恢掠纸Y(jié)緣就選擇了合作并行，二人成朋，三人成伙，四人成團(tuán)，五人成隊(duì)，就這樣團(tuán)隊(duì)就形成了。

          二人成朋，“朋”者友也！相互心如明月，利益共體，典型代表就象夫妻店，兄弟廠，相互補(bǔ)充，相濡以沫；

          三人成伙，“伙”者伴也！不可分離又略顯一半，時(shí)而為友時(shí)而為敵，傳奇年代三國(guó)的典故告訴我們沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，相互合作相互競(jìng)爭(zhēng)。

         四人成團(tuán)，“團(tuán)”者圍也！四人組團(tuán)取長(zhǎng)補(bǔ)短，東南西北，聚才為先。

         五人成隊(duì)，“隊(duì)”者伍也！五人一心，縱隊(duì)、橫隊(duì)，只要始終為一，則會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。

         合作的初衷起初是看到了自己的短處又看到了他人的長(zhǎng)處，它山之石可以攻玉，以長(zhǎng)補(bǔ)短當(dāng)然會(huì)非常完美。但現(xiàn)實(shí)中我們也同樣聽(tīng)到兩種不同的聲音，“合亦強(qiáng)，合亦傷”。比如說(shuō)身邊的朋友合伙做生意，資源變大了，經(jīng)驗(yàn)更豐富了，但有些因?yàn)橐庖?jiàn)不統(tǒng)一方向卻沒(méi)有那么清晰了，最后拆伙了；有些企業(yè)搞并購(gòu)，能兼容的更大不能兼容的就會(huì)更差；當(dāng)年國(guó)民黨合民眾合民盟創(chuàng)建了27年的民國(guó)政府卻始終內(nèi)亂不止，共產(chǎn)黨也是同樣合民眾合民盟創(chuàng)建了共和國(guó)到今天卻能帶領(lǐng)中華民族進(jìn)入復(fù)興。同樣的是合，為什么結(jié)果不同！同樣是合，為何有興有??！

         問(wèn)題不是當(dāng)初為了什么而合，不在于幾人合，而是關(guān)鍵要合作，而不是合伙！

         抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，為了抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的需要，吸收了很多地方團(tuán)體，但因?yàn)殛?duì)伍過(guò)于參差不齊，思想過(guò)于復(fù)雜很難形成戰(zhàn)斗力，也就在1943年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入最困難時(shí)期，黨及時(shí)創(chuàng)建了抗日歌曲《團(tuán)結(jié)就是力量》最終形成了統(tǒng)一的凝聚力。所以由此而見(jiàn)，組團(tuán)容易團(tuán)結(jié)難，隊(duì)伍好拉齊心難，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，反之不團(tuán)結(jié)就沒(méi)有力量，縱使你有雄兵百萬(wàn)也不過(guò)是紙老虎。既然團(tuán)結(jié)這么重要，我們都想有一個(gè)好的結(jié)果，都想有一個(gè)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，那我們就必須知道到底是什么造成了我們不團(tuán)結(jié)！

    思維決定行為，行為決定結(jié)果！

        誤讀“以人為本”就是“以我為本”的自我工作模式是造成所有不團(tuán)結(jié)行為的思想根源！

        所謂自我工作模式，就是以自我主觀認(rèn)定的方向、認(rèn)識(shí)、情緒、觀點(diǎn)、困難、利益等主觀因數(shù)為軸心作為在團(tuán)隊(duì)內(nèi)配合行事的標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足自己的某點(diǎn)需求而不是滿足團(tuán)隊(duì)的某一面要求。自我工作模式******的弊端就是容易滋生事前推諉、漠視，事后爭(zhēng)執(zhí)、埋怨等不利于團(tuán)隊(duì)合作的負(fù)面元素，也就是產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)的隱形溫床。把自己的感受看得比同事的感情重要、把個(gè)人的得失看的比事情的需求重要、把對(duì)錯(cuò)評(píng)判看的比事情的進(jìn)程重要、把個(gè)人利益看得比集體利益重要。在通常工作中自我工作模式會(huì)集中表現(xiàn)為以下幾種方式。

表現(xiàn)一：自己安全第一，事情結(jié)果第二。集中表現(xiàn)為我這么做（事情）你（他，同事，領(lǐng)導(dǎo)）會(huì)怎么看？

本     質(zhì)：忽略事情結(jié)果的重要性，而以自我保護(hù)作為行事的標(biāo)準(zhǔn)和要求，

                  如果符合你（他，同事，領(lǐng)導(dǎo)）的興趣，愛(ài)好和意圖就這樣做，不符合就不做，以博取你（他，同事，領(lǐng)導(dǎo)）的個(gè)人認(rèn)可來(lái)保護(hù)自

積     弊：表面團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣，內(nèi)在毫無(wú)戰(zhàn)斗力

表現(xiàn)二：情緒感受第一，事情需求第二。集中表現(xiàn)為完全忘記事情，而只關(guān)心你（他，同事，領(lǐng)導(dǎo)）這么做有沒(méi)有考慮到我什么感受

本    質(zhì)：以自己的情緒感受作為行事的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要求對(duì)方對(duì)自己做各方面的照顧

積    弊:   容易制造摩擦，破壞團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有合心力

表現(xiàn)三: 個(gè)人得失第一，事情結(jié)果第二。集中表現(xiàn)為事情不重要，關(guān)鍵有人看。我已經(jīng)做了什么什么，你（他，同事，領(lǐng)導(dǎo)）難道沒(méi)看見(jiàn)嗎？

本    質(zhì):  好大喜功，無(wú)功不為，不是為了事情更好，而是為了自己一時(shí)得失。

積   弊：患得患失，搓節(jié)寸斷，團(tuán)隊(duì)看是很強(qiáng)，其實(shí)內(nèi)傷很深，國(guó)民黨的百萬(wàn)軍隊(duì)就是典型的紙老虎 

                                                                                    

表現(xiàn)四：個(gè)人困難第一，團(tuán)隊(duì)需求第二。集中表現(xiàn)為事前提條件，事中愁困難，事后找理由，你說(shuō)的容易，清不清楚我有多大的困難

本    質(zhì)：忽略團(tuán)隊(duì)付出精神，以自己的舒適感作為行事的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要?jiǎng)?chuàng)造條件的盡量不做，以前沒(méi)做過(guò)的盡量不做，自己不會(huì)做的盡量                        做，別人肯做的盡量不做。

積    弊:   長(zhǎng)期以往導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有提升力

表現(xiàn)五:  個(gè)人意見(jiàn)第一，事情客觀第二。集中表現(xiàn)為一葉障目屏蔽了事情的多面性和更有效性，我這樣做你（他，同事，領(lǐng)導(dǎo)）怎么又覺(jué)得錯(cuò)                   了

本    質(zhì):  把個(gè)人的主觀意見(jiàn)放在了第一位，把對(duì)錯(cuò)放在了第一位。任何事情總是存在更有效的可能性，這樣才可以朝好的方向推進(jìn)。

積    弊:  導(dǎo)致形式主義和個(gè)人主義滋生，事情的進(jìn)度停留在爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)上

表現(xiàn)六：自己面子第一，事情有效性第二。集中表現(xiàn)為按我的方法這么做（事情）就可以了！

本  質(zhì)：明知對(duì)方的方法對(duì)事情本身更有效，但顧忌自己的面子過(guò)不去，故而運(yùn)用權(quán)力或脾氣意氣用事。

積  弊：事情表面在進(jìn)行，效果卻不佳，導(dǎo)致容易出現(xiàn)返工的概率增加，浪費(fèi)資源和時(shí)間，企業(yè)缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

 本     質(zhì)：缺乏主人翁精神，把我是我，你是你分的很清楚，忘了我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

 積     弊：導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力，口號(hào)喊的響，遇事卻不管，表面團(tuán)隊(duì)，本質(zhì)團(tuán)伙。

表現(xiàn)八：自我認(rèn)識(shí)第一，其他一概不管。集中表現(xiàn)為我不知道，我沒(méi)看到，我的性格就是這樣的！事情結(jié)果就算再不好但是我沒(méi)有問(wèn)題！

本    質(zhì)：對(duì)工作極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度

積    弊：非常可拍，如果處于高職位，影響力越大對(duì)團(tuán)隊(duì)的傷害性越大

                                                                                                    

         一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力永遠(yuǎn)不是因?yàn)樽顝?qiáng)的那個(gè)人決定的，而是最弱的那個(gè)！

         正所謂堡壘都是從內(nèi)部攻破的，正是有了以上八種自我工作模式的思想禁錮，使得大部分人在工作或生活中無(wú)法提升和超越自己，也是因?yàn)檫^(guò)程中沒(méi)有及時(shí)正確引導(dǎo)這種負(fù)面氛圍的滋生，更多的團(tuán)隊(duì)都出現(xiàn)了開(kāi)始的豪言壯語(yǔ)，最后卻不歡而散。

我們都知道什么叫因果關(guān)系，種什么因就會(huì)得什么果，種的是“自我模式”這種苦因，那么結(jié)出的也只能是回歸個(gè)體的苦果，要想打造真正無(wú)漏的團(tuán)隊(duì)，我們必須種“無(wú)我模式”的因，摒棄個(gè)人的方向、觀念、認(rèn)識(shí)、情緒、性格、利益，真正的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)大局利益高于一切的團(tuán)隊(duì)精神。

         無(wú)我工作模式，才是團(tuán)隊(duì)唯一存在的凝聚力！

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